2023年是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中国大唐集团有限公司“两年打基础、三年促发展”的转折之年。目前黑龙江省内新能源开发竞争日趋激烈，作为基层企业，大唐绥化热电有限公司虽依靠火电机组灵活性改造、火电电量置换新能源装机容量可以解决一部分消纳问题，但想要完全破解上述瓶颈，企业就必须扩大“朋友圈”，加强战略合作，深度融合配套产业，提升公司整体竞争力。

　　按照集团公司“稳中求进谋发展、改革创新促转型”的工作思路，面对新课题、新挑战，大唐绥化热电有限公司积极调研探索绿电制氢、清洁供暖等技术，推进新能源与煤电组合优化、耦合消纳的“风光火储”一体化模式，坚持新能源基地化、规模化开发，坚持集中式与分布式并举，研究争取产业资源配套融合途径，力争“十四五”时期实现新能源转型发展目标，推进企业绿色低碳高质量发展。

　　如何在新形势下、新征程中牢牢抓住国家政策机遇，如何充分发挥自身优势、科学把握市场规律，如何在新一轮新能源开发中乘势而上、占得先机，进一步盘活周边新能源存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量，是当前亟须企业深入研究把握的一个新课题，也是一道必须认真对待的“必答题”。大唐绥化热电有限公司始终把牢“思想”总关口，以政治建设为引领，以安全生产为基础，以制度建设为抓手，全面谋划企业运营发展和转型升级的目标和任务，将新能源提速增效攻坚战作为首要目标，积极开展资源获取、争取指标和企业转型与高质量发展工作。

　　公司按照集团公司2023年工作会议精神，扎实开展项目前期工作，稳步推进孙吴二期项目进程，全面排查周边重点区域资源，争取资源开发协议签订，细心谋划企业发展规划，制定转型与高质量发展方案。加速区域转型与高质量发展，提升区域实力，实现全面可持续、高质量发展的总体要求，从经营、生产、供暖、新能源和人才强企五个方面，优化编制了《企业转型与高质量发展三年行动方案》和五个重点工作专题实施方案，其中《新能源提速增效专题实施方案》从资源获取、争取指标和开工建设三个攻坚目标出发，深入分析国内、省内新能源发展形势，详细分解年度任务目标，制定具体实施内容和保障措施，全面规划“十四五”时期公司新能源开发和高质量发展愿景。

　　在综合能源基地大机遇大背景下，如何破解资源向项目转化瓶颈HahaBet官网，始终是企业着力奋发、孜孜探索的课题。越是取得进步的时候，越要有如履薄冰的谨慎，越要有居安思危的忧患。一刻也不能大意、一刻也不能懈怠，要全面审视新能源产业发展面临的现实挑战，努力做到未雨绸缪、深谋远虑，牢牢把握发展的战略主动权。在后续的学习实践中，将持续提高对自身学思践悟的要求，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，促进工作质量的提升，增强凝聚力和向心力，提高整体工作效能。

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